Logo 350pxasead_logo_menuLogo 350pxLogo 350px
  • ANASAYFA
  • HAKKINDA
  • KURULLAR
  • GÜNCEL SAYI
  • ARŞİV
  • İLETİŞİM
✕
  • Anasayfa
  • 2025 - Cilt: 12 Sayı: 4
  • 16. AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA SÜRECİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

16. AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA SÜRECİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

Özet

Aile işletmeleri, dünya ekonomilerinin temel dinamiklerinden birini oluşturarak istihdam yaratma, girişimcilik faaliyetlerini destekleme ve ekonomik büyümeye katkı sağlama açısından kritik bir role sahiptir. Ancak bu işletmeler, kuruluşlarından itibaren çeşitli zorluklarla karşılaşmakta ve özellikle kurumsallaşma eksikliğinden kaynaklanan yapısal sorunlar nedeniyle nesiller arası geçiş sürecinde varlıklarını sürdürmekte güçlük çekmektedir. Aile yapısının görev dağılımı üzerindeki etkisi, profesyonel yöneticilere karşı mesafeli yaklaşım ve modern yönetim anlayışına uyum sağlama konusundaki yetersizlikler işletmelerin sürekliliğini olumsuz yönde etkilemektedir. Bununla birlikte, yeni kuşakların daha eğitimli olması ve kurumsallaşmaya olumlu yaklaşmaları aile işletmelerinin sürdürülebilirlik potansiyelini artırmaktadır. İşletmelerin uzun vadeli varlıklarını devam ettirebilmeleri, güçlü bir kurumsal kültürün inşası, uygun örgütlenme modellerinin benimsenmesi ve profesyonel yönetim anlayışının yerleşmesi ile mümkün olabilmektedir. Hızla değişen teknoloji ve rekabet koşulları da iş süreçlerinin profesyonel yöntemlerle yönetilmesini zorunlu kılmakta ve kurumsallaşma ihtiyacını daha belirgin hale getirmektedir.

Bu çalışmanın amacı, aile işletmelerinde kurumsallaşma sürecinin temel dinamiklerini incelemek ve söz konusu sürecin sürdürülebilirlik ile olan ilişkisini ortaya koymaktır. Bu doğrultuda, öncelikle aile işletmelerinin yapısal özellikleri ele alınmış, ardından kurumsallaşma kavramı ve boyutları değerlendirilmiştir. Son olarak, sürdürülebilirlik bağlamında aile işletmelerinin karşılaştıkları sorunlar ve çözüm önerileri tartışılmıştır.

Yazar

Dr. İbrahim İPEK

Paylaş

İlgili gönderiler

1. BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİNİN 2025-2029 DÖNEMİ STRATEJİK PLANLARINDA MİSYON, VİZYON, DEĞERLER VE AMAÇLARIN KARŞILAŞTIRMALI ANALİZİ: İSTANBUL, ANKARA VE GAZİANTEP ÖRNEĞİ


İncele
© 2026 Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi